从人力资源的角度来看, 微观弱化, 宏观强化
企业人事管理便简, 提高企业管理效率 ,被派遣单位不需设立专门人员、 有外包公司负责对派遣员工进行具体繁琐的人力资源管理,这些人员从聘用、 人才引进、 档案接转、 流动手续办理、落实、 建立员工档案, 到员工工资、奖金的统计、 发放, 以及各类社会保障建立及税务缴纳、 申报、 劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作均由外包公司负责完成。这样, 用人单位可以有更多精力专注于提高企业核心竞争力的管理, 使企业真正实现 "用人不管人, 增效不增支 "的大人力资源管理效益。
进入2021年,选择劳务外包服务的企业越来越多了
降低改革成本, 首先, 对需要裁减冗员和改制的企业来讲, 通过劳务外包的形式将“硬性裁员” 转化为“软性裁员”, 实现了“换岗不下岗”, 大大减少了对改编改制下岗员工的安置成本。其次, 人力外包公司帮助用人单位解决各种历史遗留问题, 而只是定期对企业收取一次性的管理费用, 这样大幅降低了对外包员工的交易成本。实行劳务外包, 通过程度地降低管理、 纳税和改革三种成本, 从而直接或间接地带来了企业效益的化。
企业进行劳务外包时,必须清醒的认识到自己在外包服务关系中的法律地位。相关业务发包后,企业可以从业务的具体管理中退出,将发包业务的具体管理转化为对承包方的管理,再由承包方按照发包方的要求管理外包人员。
承包方是独立的民事主体,应承担外包人员的招聘和劳动合同的签订。外包员工的薪酬确定和奖惩考核应由承包方根据具体业务负责。既想保证用工质量,又要降低用工风险。